企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀及管理對策研究.pdf

1、本文從人力資源管理視角，結合人力資源管理學、心理學、組織行為學理論對企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀進行了研究。綜合運用文獻分析、結構化個別訪談、開放式問卷調(diào)查、封閉式問卷調(diào)查等方法，對企業(yè)員工參與管理意識、參與管理滿意度、參與管理需要特征、參與受挫消極反應、參與管理的影響因素以及參與管理措施評價等六項內(nèi)容進行實證研究，提出了相應的企業(yè)有效實施員工參與管理的措施。 實證研究結論表明： ①企業(yè)員工具有一定的參與意識，但仍有提高的空間，

2、企業(yè)應該進一步加強管理，提升員工民主管理意識。 ②企業(yè)員工參與管理整體滿意度不高，處于一般水平。 ③企業(yè)員工參與管理需要結構內(nèi)容分為三個維度：個人利益相關事務、部門事務、企業(yè)發(fā)展事務。通過對企業(yè)員工參與管理需要內(nèi)容結構分析發(fā)現(xiàn)，員工對個人利益事務參與管理需要程度更強，而對企業(yè)發(fā)展相關的高層次事務的參與管理需要相對更低。 ④企業(yè)員工參與管理受挫的消極反應主要表現(xiàn)在心理上的情緒低落、工作積極性下降、歸屬感降低等特征。

3、 ⑤企業(yè)員工參與管理行為受到四類因素影響，其影響程度由高到低依次為領導層面、參與制度、組織保障、員工個體層面。 ⑥領導民主管理風格樹立以及企業(yè)參與制度建立被認為是企業(yè)最能有效實施員工參與管理的措施。 ⑦男女員工、青年與中老年員工、高低學歷員工、管理人員與一般員工、國有企業(yè)與民營企業(yè)員工在參與管理意識、滿意度、需要內(nèi)容結構、參與受挫消極反應、參與管理措施評價上存在差異，在部分因素上的差異相當顯著。 ⑧本文從