全面績(jī)效管理體系研究——以華旗資訊為例.pdf

1、績(jī)效管理體系的好壞對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和持續(xù)發(fā)展有著不可推卸的責(zé)任。因此，只有在理論上明確全面績(jī)效管理的內(nèi)容和方法，本著全員、全面、全體的原則，設(shè)計(jì)出適合某企業(yè)的全面績(jī)效管理體系，才能真正發(fā)揮全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，因而本論文的研究符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流，在未來的企業(yè)管理實(shí)踐中具有重要的指導(dǎo)意義。 本文以華旗資訊為主要研究對(duì)象，在研究平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等績(jī)效管理方法等科學(xué)問題的基礎(chǔ)上，基于績(jī)效及績(jī)效管理理

2、論，提出全面績(jī)效管理理論體系，同時(shí)結(jié)合華旗資訊的管理實(shí)踐，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，研究設(shè)計(jì)華旗資訊的全面績(jī)效管理體系，并以試點(diǎn)部門的實(shí)際情況為樣本進(jìn)行初步的案例分析，對(duì)全面績(jī)效管理體系加以驗(yàn)證，從而進(jìn)一步對(duì)前文所推演的理論進(jìn)行實(shí)證支持。由此，本文可以通過有實(shí)證支撐的結(jié)論使全面績(jī)效管理體系在與華旗資訊同類企業(yè)中的建立和實(shí)施更具說服力。 對(duì)于該課題的研究，本論文同時(shí)采用理論推演、比較研究、實(shí)地調(diào)研、實(shí)驗(yàn)研究等研究方法。本人在導(dǎo)師的