哈爾濱電站工程有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程施工行業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)市場仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為工程施工企業(yè)提供了成長的外部環(huán)境，同時，國際市場對于我們的吸引力更大，預計未來仍將保持過去良好的發(fā)展勢頭，但同時，隨著全球經(jīng)濟一體化和政治、經(jīng)濟、社會與科技的發(fā)展，工程施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。作為全國優(yōu)秀施工企業(yè)之一，哈爾濱電站工程有限公司如何識別外部環(huán)境和自身的環(huán)境，制定有效的管理戰(zhàn)略，從而在未來激烈的市場競爭中求生存圖發(fā)展，是公司目

2、前迫切需要解決的重大問題。為此，本文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合企業(yè)自身的特點，對哈爾濱電站工程有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究，通過對行業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部資源的分析，試圖為其發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，也希望能為其他工程施工企業(yè)提供借鑒。
　　本文運用SWOT分析法對哈爾濱電站工程有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)詳盡的分析，在此基礎(chǔ)上確定了公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及公司外部面臨的威脅與機會。通過對行業(yè)的分析，認為工程施工企業(yè)競爭激

3、烈，指出目前公司所在的市場環(huán)境正面臨著激烈的變革，公司的發(fā)展戰(zhàn)略將分為不同的幾種類型，要采取一體化策略以謀求發(fā)展。哈爾濱電站工程有限公司具有較強的施工能力、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和良好的客戶關(guān)系資源，也具備一定的整合外部資源的能力，面臨著國有企業(yè)改制，民營資本注入的大好時機，這些優(yōu)勢和時機使其具備了一體化的可能。公司的發(fā)展應定位于工程總承包企業(yè)，向價值鏈上游過渡，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，以工程施工為主要業(yè)務，在細分市場上形成優(yōu)勢，塑造品牌形象，