TZN集團(tuán)激勵機(jī)制研究與設(shè)計.pdf

1、TZN集團(tuán)股份有限公司(簡稱：TZN集團(tuán))是民營大型企業(yè)，1996年投產(chǎn)運營，2000年改制為股份制企業(yè)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，以及公司即將實現(xiàn)在境外上市，傳統(tǒng)的激勵管理理念和模式已不適應(yīng)公司發(fā)展要求。目前，TZN集團(tuán)最明顯的“短板”是激勵機(jī)制不靈活，分配機(jī)制不合理，如果不能在短時間內(nèi)加高這塊“短板”，那么，公司在未來市場競爭中將會面臨非常深刻的危機(jī)。因此，TZN集團(tuán)激勵機(jī)制的改革已勢在必行。 本文從激勵和激勵機(jī)制入手，

2、在對激勵理論綜述的基礎(chǔ)上，分析了中外典型的企業(yè)激勵機(jī)制的優(yōu)缺點。在此基礎(chǔ)上，分析了TZN集團(tuán)目前激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，找出了在激勵方面存在的問題。根據(jù)TZN集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的激勵機(jī)制方案，以期對TZN集團(tuán)人力資源管理變革提供指導(dǎo)性意見。 對于TZN集團(tuán)現(xiàn)行的激勵機(jī)制的研究，重點分析了現(xiàn)有薪酬制度存在的弊端。結(jié)合TZN集團(tuán)人力資源管理變革的總體要求，針對TZN集團(tuán)各類員工的不同層次的需要，設(shè)計了不同的薪酬激勵方案；對于高層管理者，

3、重點是對現(xiàn)有年薪制進(jìn)行完善并設(shè)計股權(quán)激勵；對于中層管理者，設(shè)計了年薪制的方案；對專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計了崗位效益工資+項目獎勵的薪酬方案，以崗定薪和以業(yè)績定薪相結(jié)合，等。同時注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，設(shè)計了多種精神激勵的形式，包括愿景激勵、情感激勵、決策參與和榮譽激勵等。另外，為保證激勵機(jī)制的實施，配套設(shè)計了激勵機(jī)制的支持系統(tǒng)。 最后，通過對TZN集團(tuán)實行新激勵方案的效果進(jìn)行分析評價，得出結(jié)論：TZN集團(tuán)新的激勵機(jī)制是有效的，達(dá)到