TP公司績效管理體系設計研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越多的作用。而績效管理又是人力資源管理的核心內容，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。 目前，越來越多的企業(yè)認識到績效管理的重要性，并開始計劃實施績效管理。但是由于管理者在認識上的誤區(qū)以及自身管理能力的不足，往往出現(xiàn)對績效管理的恐懼而不敢執(zhí)行，或者由于對績效管理的設計不足以及職能部門在操作過程中缺乏正確的指導，結果是不

2、了了之，或者是效果不好。在中國大多數(shù)中小企業(yè)的管理的狀況處于初級的狀態(tài)，人力資源管理還處于初級的人事管理狀態(tài)時候，績效管理的水平也只做到了簡單的模仿的階段，還未達到靈活運用，能夠結合自己的情況來解決績效管理的問題。在這種狀態(tài)下建立一種比較實用、簡單的績效管理的模式對于尚未建立績效管理體系的中小企業(yè)是十分有效的。 本文以TP公司績效管理體系設計，試圖摸索一條路子，幫助企業(yè)建立一套：實用、簡單、易于操作，高效的績效管理系統(tǒng)，為中小企