跨國公司研發(fā)產(chǎn)學戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇影響因素研究.pdf

1、20世紀80年代以來，隨著現(xiàn)代科技進步的日新月異，國際競爭變得日益復雜。面對激烈變動的外部環(huán)境，面對研發(fā)活動需要不斷縮短開發(fā)時間、降低研發(fā)成本和分散研發(fā)分險的要求，跨國公司研發(fā)投資呈現(xiàn)國際化趨勢，建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司解決這些問題的有效途徑。但組建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項復雜的工程，聯(lián)盟過程充滿了變數(shù)，聯(lián)盟失敗率一直居高不下，其中聯(lián)盟伙伴選擇不當成為聯(lián)盟失敗的重要原因。 我國加入WTO后在這股研發(fā)國際化浪潮中的地位日顯重要，眾多

2、世界著名跨國公司相繼在中國設立研發(fā)機構，研發(fā)機構的數(shù)量呈逐年增加之勢。在跨國公司在華設立研發(fā)機構的三種形式中，特別值得關注的是跨國公司在我國高校內(nèi)成立的聯(lián)合研發(fā)機構。我國擁有上千所高校，跨國公司據(jù)何選擇適合自己的研發(fā)聯(lián)盟伙伴成為研究這一現(xiàn)象的首要問題，也是論文關注的焦點。 論文首先介紹戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略協(xié)同等理論，以此為基礎，接著介紹戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇“3C”原則，并構建跨國公司與高校的“3C”，并結合具體實例找出選擇高校的影響因素；