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文檔簡介
1、EPC模式(Engineering，Procurement and Construct)是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。由于EPC項目具有十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，近年來，國家有關(guān)部門大力提倡發(fā)展EPC模式。高收益伴隨高風(fēng)險，EPC項目也不例外，對于承接EPC項目的總承包商更是承擔(dān)了大部分風(fēng)險。EPC項目的風(fēng)險管理水平往往決定了項目的成敗。
因此，EPC項目的風(fēng)險管理需要我們高度重視和
2、積極研究，而研究EPC項目的風(fēng)險，加強(qiáng)對EPC項目的風(fēng)險管理，不僅可以提高建設(shè)工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序；同時，還可以增強(qiáng)總承包企業(yè)的綜合實(shí)力，加快與國際工程承包管理方式接軌；最終，將有利于國家基本建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
本文基于項目管理理論和項目管理實(shí)踐，結(jié)合EPC項目特點(diǎn)和實(shí)施流程，對EPC項目實(shí)施過程中存在重大風(fēng)險的幾個重要階段進(jìn)行風(fēng)險管理研究。本文分別論述了方案規(guī)劃和談判階段、采購和分包階段以
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