基于全球價值鏈的國際市場進入模式選擇——以中國家電企業(yè)為例.pdf

1、國際市場進入模式選擇是企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，也是國際商務(wù)理論中的一個重要研究領(lǐng)域。進入模式選擇研究從上世紀六十年代以來，國外研究先后經(jīng)歷了壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論、交易成本理論、折衷理論、國際化過程理論、資源能力觀的不斷發(fā)展；而國內(nèi)研究目前主要以折衷理論和國際化過程理論為主。理論的發(fā)展反映出進入模式選擇研究開始不僅關(guān)注對已有優(yōu)勢的發(fā)揮，也關(guān)注對新優(yōu)勢的獲取。
　　家電全球價值鏈的演變，呈現(xiàn)出區(qū)位變化

2、與環(huán)節(jié)變化兩大趨勢。中國家電企業(yè)國際化既是不斷融入全球價值鏈的過程，也是在全球價值鏈上重定位的過程。實踐的發(fā)展需要以全球價值鏈的視角來分析全球競爭格局，以及在這種競爭環(huán)境下的競爭優(yōu)勢構(gòu)建過程。
　　通過對家電全球價值鏈特點的剖析，對國際商務(wù)理論和戰(zhàn)略管理理論中對跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢解釋的梳理，本文以全球價值鏈為框架，綜合戰(zhàn)略管理理論中產(chǎn)業(yè)定位觀與資源能力觀的兩種視角，提出基于全球價值鏈的競爭優(yōu)勢構(gòu)建過程。在其中，企業(yè)在全球價值鏈不同環(huán)

3、節(jié)上利用或獲取資源并進行整合協(xié)調(diào)，然后以資源為基礎(chǔ)創(chuàng)造價值并服務(wù)于全球市場，最終形成可持續(xù)的跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢。
　　以此為基礎(chǔ)，本文繼而提出基于全球價值鏈的進入模式選擇模型。在這一模型中，進入的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)資源與能力、全球價值鏈結(jié)構(gòu)作為三大決定因素影響著企業(yè)的進入模式選擇。而進入模式選擇又表現(xiàn)在所有權(quán)選擇、所有權(quán)獲取方式選擇、區(qū)位選擇與環(huán)節(jié)選擇這四個選擇維度上。通過對這四個選擇維度的組合，本文歸納出包含七大類46種進入模式的進入