江南投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從“三線企業(yè)”的角度出發(fā)，研究“三線企業(yè)”在市場經(jīng)濟(jì)下如何生存發(fā)展的問題。由于國家指令性計(jì)劃的減少，“三線企業(yè)”的軍品生產(chǎn)科研任務(wù)總體上呈逐漸下降的趨勢，更重要的是“三線企業(yè)”在長期的發(fā)展過程中，形成了一整套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，這套機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)上的不同，因此在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展壯大的過程中，“三線企業(yè)”出現(xiàn)了整體上的不適應(yīng)。面對市場，“三線企業(yè)”面臨著特別困難的處境，如何從這種特別困難的處境中殺出一條血路，需要有

2、特別的策略。 本文對一個(gè)在短期內(nèi)進(jìn)行了重組改制，整合轉(zhuǎn)型的“三線企業(yè)”--江南投資控股公司進(jìn)行了深入的研究，揭示出該公司在市場經(jīng)濟(jì)下陷入困境的原因，提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，為“三線企業(yè)”的發(fā)展，提供了有益的參考范例。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際，定性分析與定量分析相結(jié)合的辦法，通過分析該公司的內(nèi)外環(huán)境，得出公司陷于困境的原因：一是體制轉(zhuǎn)換不順，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然對該公司有巨大影響；二是公司定位失誤，公司定位局限于061

3、基地內(nèi)部，沒有面向整個(gè)市場。由于這兩個(gè)因素，造成了公司目前的困境。 通過分析，本文擬采用“藍(lán)海戰(zhàn)略”，通過走差異化的道路，幫助公司擺脫目前的困境，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)。具體措施是：通過提高核心競爭力和對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，伴隨持續(xù)進(jìn)行的制度創(chuàng)新和全面的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而塑造公司的獨(dú)特品牌，建立新型的企業(yè)文化和良好的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)在發(fā)展過程中，積極應(yīng)對社會(huì)責(zé)任。本文的結(jié)論是：現(xiàn)代企業(yè)制度是公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，應(yīng)在此基礎(chǔ)上發(fā)展公司業(yè)務(wù)。