H建筑施工企業(yè)成本核算體系構(gòu)建的研究.pdf

1、在我國，建筑施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實(shí)作業(yè)的成本責(zé)任，不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的成本管理難也以對作業(yè)的效績進(jìn)行評價(jià)，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代成本管理模式，建立新的作業(yè)成本管理體系，進(jìn)一步改革和完善成本管理體制。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)

2、的成本計(jì)算方法，根據(jù)“產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源”的指導(dǎo)思想，對成本的計(jì)算方法做了根本性的變革。 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)--利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。探討構(gòu)建基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本管理模式，其必將促進(jìn)成本管理與會(huì)計(jì)核算體制的改革，提高企業(yè)成