需求和生產(chǎn)成本同時擾動下的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理研究.pdf

1、面對全球市場的高度競爭，企業(yè)被迫降低成本和提高效率，結(jié)果他們紛紛采取新戰(zhàn)略，如外包、單一供應(yīng)源、集中分銷等等。供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，更加脆弱，難以應(yīng)對各種風(fēng)險的威脅。
　　目前，各種突發(fā)事件頻繁發(fā)生，如閃電引起飛利浦芯片制造廠火災(zāi)事件、太湖藍(lán)藻事件、美國次貸危機(jī)、2008年春節(jié)雪災(zāi)，對供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作影響極大。如果不能對其產(chǎn)生的擾動進(jìn)行及時有效地處理，這些干擾會在供應(yīng)鏈成員之間傳遞，給供應(yīng)鏈帶來波及效應(yīng)。最終將嚴(yán)重影響公司的收益、運(yùn)

2、作效率、顧客的滿意度、市場競爭等，甚至導(dǎo)致一個公司的破產(chǎn)倒閉。因此，擾動管理成了管理運(yùn)籌學(xué)研究的一個新的領(lǐng)域，引起了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，把受干擾影響的因素?cái)U(kuò)展到市場需求和生產(chǎn)成本兩個因素。研究的是由一個供應(yīng)商和一個零售商組成的短生命周期商品的兩級供應(yīng)鏈。主要研究在突發(fā)事件使得供應(yīng)鏈面臨的隨機(jī)市場需求和供應(yīng)商的生產(chǎn)成本同時發(fā)生擾動的背景下供應(yīng)鏈應(yīng)對策略問題。
　　本文基于供應(yīng)鏈報童模型

3、分別研究了采取數(shù)量折扣契約和批發(fā)價格契約兩種類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。針對每種契約的供應(yīng)鏈，根據(jù)擾動管理思想方法，本文提出了市場需求和生產(chǎn)成本同時擾動下的兩種應(yīng)對策略：“不作為”策略和“作為”策略。然后通過仿真比較分析“不作為”和“作為”策略下零售商、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈利潤和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況，得到擾動情形下零售商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈各自的最優(yōu)策略選擇。最后從供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃兩個角度，對數(shù)量折扣契約和批發(fā)價格契約進(jìn)行了相互比較，分析同樣的擾動對哪種契約供