巴陵公司供應(yīng)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、21世紀(jì)以來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正不斷提升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，作為供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物質(zhì)供應(yīng)管理越來越被企業(yè)關(guān)注和重視，物質(zhì)供應(yīng)管理也已成為企業(yè)的核心競爭力的要素之一。 本文以中國石化股份有限公司巴陵公司為背景，將一體化供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用于企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理提升為基于一體化供應(yīng)鏈的先進(jìn)的物資供應(yīng)管理。本文的主要研究內(nèi)容如下：從一體化供應(yīng)鏈角度分析了物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的組成、功能

2、、優(yōu)化目標(biāo)，從物資供應(yīng)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程角度和功能角度，提出了物資供應(yīng)管理系統(tǒng)優(yōu)化的研究架構(gòu)；從一體化供應(yīng)鏈角度研究了物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程設(shè)置，提出了物資供應(yīng)管理系統(tǒng)中主要的三個流程：計(jì)劃流程、采購流程、倉儲流程的科學(xué)設(shè)置；從一體化供應(yīng)鏈角度研究物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化模型，該模型化過程分析了物資供應(yīng)管理系統(tǒng)優(yōu)化的五個層次影響因素：決策、環(huán)境、監(jiān)控、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)。物資供應(yīng)管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈商流、物流、信息流、資金流以及合作者關(guān)系等進(jìn)行

3、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制過程進(jìn)行一體化的集成管理，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成的思想;針對物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的信息化特性，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)理論與技術(shù)引入系統(tǒng)，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的物流信息技術(shù)主要由通信、軟件、面向行業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三大部分組成。在這些尖端技術(shù)的支撐下，形成以資源管理、監(jiān)控調(diào)度管理、自動化倉儲管理、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等多種信息技術(shù)集成的一體化現(xiàn)代物流管理體系，做到了資源的最佳配置。通過構(gòu)建先進(jìn)的軟件平臺，運(yùn)用物資供應(yīng)管理集成計(jì)算機(jī)