哈爾濱東安建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在對外部環(huán)境，內(nèi)部控制能力認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)所做的長期規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對制定、實(shí)施、評估、調(diào)控、變革企業(yè)戰(zhàn)略的全部活動的總稱，是一個全面的復(fù)雜的管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理水平高低關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的影響及意義都十分重大。哈爾濱東安建筑工程有限公司自2005年改制以來，發(fā)展勢頭十分良好。但是，對于公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建等重大問題，一直是本人時刻在思考的一個問題。本文對改制后的哈爾濱東安建筑

2、公司所處的經(jīng)營環(huán)境及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要研究內(nèi)容包括以下幾個方面：
　　首先對哈爾濱建筑業(yè)的概況及運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行了分析，對哈爾濱東安建筑公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了研究?？偨Y(jié)和概括了公司的基本狀況，包括改制前的情況，改制后的公司組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)營情況，分析了近三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對公司2006年的主要業(yè)務(wù)構(gòu)成進(jìn)行了分析。通過以上分析，準(zhǔn)確地把握了公司目前的運(yùn)營情況，了解了公司的優(yōu)勢與不足。
　　第二，對哈爾濱

3、東安建筑公司的戰(zhàn)略選擇問題進(jìn)行了研究，研究確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。為了實(shí)現(xiàn)公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了公司近三年發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)及目標(biāo)分解，包括主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)以及人力資源目標(biāo)等。最后對東安建筑公司的市場戰(zhàn)略與要素發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究與確定。
　　第三，構(gòu)建了哈爾濱東安建筑工程有限公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施方案。主要內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施方案、工程總承包戰(zhàn)略實(shí)施方案、人力