基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理分析.pdf

1、在新世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng),以信息技術(shù)為先導(dǎo)的現(xiàn)代科技革命在加快,供應(yīng)鏈管理SCM作為一種最新的管理模式已成為世界管理界關(guān)注的焦點(diǎn),而供應(yīng)商關(guān)系管理SRM是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),供應(yīng)商成為重要的戰(zhàn)略砝碼.企業(yè)通過(guò)積極采用供應(yīng)鏈管理,突破自身資源約束,與供應(yīng)商在技術(shù)和管理上進(jìn)行合作創(chuàng)新,將企業(yè)之間由傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷暮献骰锇殛P(guān)系,從而降低外部交易成本,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因而研究供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)于我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)

2、營(yíng)機(jī)制和管理模式,適應(yīng)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高生存與競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義. 本文從SCM和SRM理論基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)、新供應(yīng)商認(rèn)證、績(jī)效與激勵(lì)業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制五個(gè)方面系統(tǒng)研究供應(yīng)鏈中核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系建立、發(fā)展和不斷深化的全過(guò)程.本論文的創(chuàng)新點(diǎn)有以下幾點(diǎn): 1.首次探索性地發(fā)展了現(xiàn)有理論中關(guān)于供應(yīng)商選擇框架和流程的內(nèi)容,將新采購(gòu)任務(wù)和新供應(yīng)商認(rèn)證體現(xiàn)在其中.從采購(gòu)的復(fù)雜性、重要性和供

3、應(yīng)商選擇過(guò)程的不同階段這兩個(gè)維度分析組建供應(yīng)商選擇框架,結(jié)合已有的理論將新采購(gòu)任務(wù)這一特殊情況體現(xiàn)在采購(gòu)復(fù)雜性中,從而考慮了沒(méi)有決策先例可循的決策環(huán)境； 2.本文建立了能夠運(yùn)用于日常供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)中的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系,指標(biāo)體系全面綜合,考慮了現(xiàn)代企業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)模式,并且具有很強(qiáng)的可操作性:將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)與供應(yīng)商的績(jī)效考核設(shè)計(jì)為供應(yīng)商關(guān)系管理中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié),前者是采購(gòu)業(yè)務(wù)的起始階段,后者則屬于業(yè)務(wù)往來(lái)中的追蹤監(jiān)督過(guò)程,二者相

4、輔相成,績(jī)效考核的內(nèi)容是進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)的依據(jù),而選擇評(píng)價(jià)是績(jī)效考核的基礎(chǔ),二者相互影響,促成供應(yīng)商合作關(guān)系有效開(kāi)展； 3.指標(biāo)體系的搭建中考慮了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)各個(gè)階段的通用性,而在供應(yīng)商關(guān)系管理的不同階段如選擇決策時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)處理,合理的取舍指標(biāo),體現(xiàn)出決策的科學(xué)有效性,將采購(gòu)量分配問(wèn)題視為決策的一部分,方法應(yīng)用上比原有文獻(xiàn)又深化了一步,體現(xiàn)了原模型設(shè)計(jì)中綜合性的初衷； 4.將新供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程視為供應(yīng)商選擇評(píng)