物流外包的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)充滿變革和高度不確定的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)在物流外包管理中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，如外包決策失誤、內(nèi)部員工抵制或外包控制不足等。這些都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的打擊。因此，在物流外包管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將防范企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)物流外包管理的一個(gè)重要組成部分，積極探索物流外包管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，是理論界和企業(yè)界研究的新方向。 本論文主要包括以下內(nèi)容： (1)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)分析。本文對(duì)企業(yè)物

2、流外包風(fēng)險(xiǎn)及其管理進(jìn)行了界定，分析了企業(yè)物流外包可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)了企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。 (2)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。按照多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，提出了物流外包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問卷法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、環(huán)境分析法、損失統(tǒng)計(jì)記錄分析法等。 (3)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的衡量與評(píng)價(jià)。本文著重對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行衡量，從各類風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系、整體風(fēng)險(xiǎn)大小以及風(fēng)險(xiǎn)大小排序三方面進(jìn)行了研究，提出了基于概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)、專

3、家評(píng)價(jià)法和模糊評(píng)價(jià)法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。 (4)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制體系。本文對(duì)降低企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)需求下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，認(rèn)為采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提出了設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT的風(fēng)險(xiǎn)管理者的組織保障機(jī)制。同時(shí)給出了五種常用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。最后提出了設(shè)立動(dòng)態(tài)的外包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)應(yīng)急處理機(jī)制、建立外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)體等企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)防范的具