內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司虛擬經(jīng)營問題研究.pdf

1、內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司創(chuàng)立于1993年，是一家以禽類、牛羊肉為主的肉食品生產(chǎn)加工企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，1997年6月在深交所成功上市，并在2002年1月，“草原興發(fā)”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。但近年來，由于企業(yè)盲目擴張，加之粗放式管理，導(dǎo)致成本費用居高不下，同時受禽流感影響，最終導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的巨額虧損，被迫走上被動并購之路。 本文主要通過對該公司的深入調(diào)查和研究，結(jié)合運用相關(guān)的價值鏈理論

2、、交易費用和契約理論、超循環(huán)理論，并針對該公司在日常運作中遇到的組織管理、成本控制、產(chǎn)品加工、資本運作和信息聯(lián)絡(luò)等問題進行了實證研究分析，通過對比分析草原興發(fā)實施虛擬經(jīng)營具有的優(yōu)勢及存在的劣勢，為使草原興發(fā)再度輝煌，大膽運用虛擬經(jīng)營中的生產(chǎn)虛擬化、營銷虛擬化及人力資源虛擬化經(jīng)營相結(jié)合的方式，設(shè)計了具體的經(jīng)營方案，構(gòu)建了合作策略模型，其中包括再造管理流程、建立完善的信息保障系統(tǒng)、樹立虛擬經(jīng)營合作的運作理念、虛擬經(jīng)營方式選擇、虛擬經(jīng)營合作伙