我國(guó)控股公司財(cái)務(wù)控制探析.pdf

1、隨著資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張的不斷深化，控股公司已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與組織體制中的一種重要的組織形式。而財(cái)務(wù)控制是控股公司對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制的重要方面，它作為控股公司的基本手段，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)、各方面，是控股公司控制體系的核心?？毓晒局挥谐晒Φ貙?shí)施財(cái)務(wù)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其子公司的控制，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先對(duì)控股公司進(jìn)行界定，確定財(cái)務(wù)控制的主體，明確控股公司財(cái)務(wù)控制的概念。然后，回顧相關(guān)研究，獲得研

2、究的對(duì)象和切入點(diǎn)。接著，由我國(guó)控股公司財(cái)務(wù)控制存在的問題引出對(duì)國(guó)外控股公司財(cái)務(wù)控制概況分析，獲得借鑒。結(jié)合財(cái)務(wù)控制體制的三種模式分析和選擇財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)考慮的因素、原則，論述了“相對(duì)集權(quán)化財(cái)務(wù)控制體制是我國(guó)控股公司的現(xiàn)實(shí)選擇”的觀點(diǎn)。重點(diǎn)指出其實(shí)現(xiàn)形式是由選擇合理的財(cái)務(wù)人員體制、建立健全財(cái)務(wù)制度、以資金集中控制為重點(diǎn)、推行全面預(yù)算管理、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、通過財(cái)務(wù)集成化實(shí)現(xiàn)適時(shí)控制等方面構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。并就人文環(huán)境、機(jī)制環(huán)境