遼化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國石油遼陽石油化纖公司是我國七十年代引進國外成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一。在發(fā)展的過程中圍繞著大煉油、大化工、大化纖主體業(yè)務(wù)開展多元化經(jīng)營；1999年企業(yè)實施重組分立，主業(yè)生產(chǎn)及輔助裝置全部劃入了石化分公司：存續(xù)部分(遼化公司)，作為具有獨立法人資格的大型國有企業(yè)，主要收入來源是為石化分公司提供綜合配套服務(wù)。隨著中油集團的“三項補貼”費用及一些優(yōu)惠措施相繼取消，遼化公司經(jīng)營出現(xiàn)被動局面。 經(jīng)濟全球化和科技的不斷進步使企業(yè)面臨

2、的競爭越來越激烈。企業(yè)如何在競爭中求得生存和發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略問題是企業(yè)經(jīng)濟活動中一項永久性的課題之一。企業(yè)的興衰關(guān)系著社會的穩(wěn)定。由于每個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀特征不同，需要解決的問題也不盡相同，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作是永無止境的一項工作。 本文在分析遼化公司目前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了在新形勢下開展遼化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景和實際意義；然后對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理論進行了回顧，為研究遼化公司發(fā)展戰(zhàn)略打下了理論基礎(chǔ)；接下來主要運用SW