服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究.pdf

1、庫(kù)存管理在服裝企業(yè)中占有及其重要的地位，庫(kù)存控制的好壞將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和最終獲利情況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，庫(kù)存控制的方法也在不斷地變化和新。供應(yīng)鏈管理思想是在現(xiàn)今服裝產(chǎn)品必須快速響應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)下產(chǎn)生的，這種新的管理思想對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)今中國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存控制模式中卻較大程度地存在著不適應(yīng)新形勢(shì)的管理狀況，造成目前服裝企業(yè)庫(kù)存控制中存在著較嚴(yán)重的問(wèn)題。 首先通過(guò)對(duì)庫(kù)

2、存、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存思想的理論和服裝企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀研究，揭示了在新形勢(shì)下服裝企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理的重要性、必要性和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)用的具體方法；同時(shí)通過(guò)資料查閱和調(diào)研，分析了造成目前服裝企業(yè)較嚴(yán)重的庫(kù)存管理問(wèn)題的原因，即現(xiàn)今中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理模式中較大程度地存在著的一些不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)狀。 然后，在此基礎(chǔ)上提出解決策略，建立了針對(duì)服裝產(chǎn)品特點(diǎn)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系。此體系包括服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管

3、理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化控制體系保障機(jī)制和協(xié)同預(yù)測(cè)和批量配貨庫(kù)存控制體系。 服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是用來(lái)作為服裝企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作業(yè)績(jī)和效率的一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可指導(dǎo)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理運(yùn)作，而且還可根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性地改善，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化控制體系保障機(jī)制，是保證協(xié)同預(yù)測(cè)和批量配貨庫(kù)存控制體系徹底全面運(yùn)行的基礎(chǔ)性保證機(jī)制，主要通過(guò)優(yōu)化服裝企業(yè)作業(yè)流程，建立服裝企業(yè)供應(yīng)

4、鏈合作機(jī)制，建立服裝企業(yè)信息技術(shù)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。 在協(xié)同預(yù)測(cè)和批量配貨庫(kù)存控制體系中，本文針對(duì)服裝產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)服裝產(chǎn)品進(jìn)行了分類，并相應(yīng)建立了服裝產(chǎn)品預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制模型，為合理預(yù)測(cè)和計(jì)算最優(yōu)配貨批量時(shí)所用。 最后，對(duì)HH公司進(jìn)行了實(shí)證研究。對(duì)以HH公司為核心企業(yè)的原有供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)；分析了原有供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式中存在的問(wèn)題；結(jié)合HH公司的實(shí)際情況，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)和庫(kù)存作業(yè)的流程；建立了供應(yīng)鏈協(xié)同合

5、作機(jī)制；對(duì)企業(yè)庫(kù)存信息控制系統(tǒng)進(jìn)行了局部調(diào)整；并通過(guò)算例進(jìn)行了協(xié)同預(yù)測(cè)和批量配貨庫(kù)存控制的具體運(yùn)作，為HH公司建立了較全面的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化控制體系。 本文通過(guò)理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，針對(duì)服裝產(chǎn)品特點(diǎn)，建立了服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化控制體系。通過(guò)分析，此體系可有效減少現(xiàn)今服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息不暢現(xiàn)象；減少運(yùn)作中的不確定性程度；避免一次性運(yùn)作方式帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性；平衡庫(kù)存各種成本，達(dá)到庫(kù)存總成本最低等