論基于核心競(jìng)爭力的企業(yè)并購.pdf

1、 論基于核心競(jìng)爭力的企業(yè)并購 論基于核心競(jìng)爭力的企業(yè)并購 Enterprise M&A On Core Competence 學(xué)位申請(qǐng)人： 雷常艷 雷常艷 年 級(jí)： 2005 級(jí)高師班 2005 級(jí)高師班 學(xué) 科 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)

2、 研 究 方 向： 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 指 導(dǎo) 教 師： 向顯湖 教授 向顯湖 教授 定 稿 時(shí) 間： 2007 年 11 月 2007 年 11 月 2 經(jīng)濟(jì)信息化、

3、全球化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，必須具備一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)究竟如何形成？越來越多的事實(shí)表明，企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并非來自外部市場(chǎng)力量，而是企業(yè)自身的某種因素。正是在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力以贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，已受到越來越多企業(yè)的重視。對(duì)比核心競(jìng)爭力的兩種構(gòu)建模式得知，盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識(shí)的并購對(duì)象到實(shí)現(xiàn)并購，并進(jìn)行資源重組，從而構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力的過程仍然需要一定的

4、時(shí)間，但這種方式比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭力要快得多。對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專屬于某一企業(yè)的情況，并購就成為企業(yè)獲得這種知識(shí)和資源的唯一途徑。 近幾年來，在資本經(jīng)營和低成本擴(kuò)張的誘惑和推動(dòng)下，我國企業(yè)也掀起了一股企業(yè)并購的熱潮。通過并購構(gòu)建核心競(jìng)爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，并購只是一種手段，企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升才是最終目的。但很多企業(yè)的并購?fù)^

5、于看重規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)通過并購來強(qiáng)化核心競(jìng)爭力這一并購的真正目標(biāo)缺乏真正的認(rèn)識(shí)，從而使一些企業(yè)并購?fù)接小按蟆钡耐獗?，根本沒有形成企業(yè)的核心競(jìng)爭力。這種缺乏核心能力的規(guī)模擴(kuò)張只是一種不能持久的“泡沫”。在“做大”中突出“做強(qiáng)”應(yīng)成為我國企業(yè)經(jīng)營的新理念。本文主要采用的研究方法：首先在規(guī)范性分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)并購理論及相關(guān)理論為基礎(chǔ)，主要闡述企業(yè)并購與其并購目標(biāo)的關(guān)系，積極搜集國內(nèi)外并購案例作為論證的依據(jù)。二是結(jié)合案例分析，通過選用典型的并

6、購案例，說明并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。本文研究中涉及到并購理論，核心競(jìng)爭力理論，并購與核心競(jìng)爭力的關(guān)系等，在研究中運(yùn)用了規(guī)范分析和案例分析相結(jié)合的方法，并堅(jiān)持重點(diǎn)突出與整體兼顧相統(tǒng)一的原則。 全文共分為六章，基本思路和主要內(nèi)容如下： 第一章介紹選題的背景和意義，以及文章的內(nèi)容框架。 第二章提出并購的一般理論，并對(duì)我國企業(yè)并購的情況進(jìn)行回顧，從而引入當(dāng)今環(huán)境下并購的實(shí)質(zhì)就是提高核心競(jìng)爭力。這一章在全文中起到了承上啟下的作用，為下文打