基于供應鏈管理的供應商選擇的研究.pdf

1、進入21世紀以來，全球化競爭已經不單純是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是上升到供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈管理在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。供應商作為供應鏈制造資源輸入的源頭，它的業(yè)績直接影響著整條鏈的業(yè)績，因此供應商選擇成為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)之一。 本文正是基于上述背景展開的。首先闡述了供應鏈管理的基本概念和理論，綜述了相關領域的研究現狀，對供應鏈管理條件下的供應商與制造商之間關系的變化進行了深入的剖析；其次，在對

2、供應商進行分類的基礎上，研究了各類供應商的特點，并以戰(zhàn)略性供應商為研究對象，從產品供應、供應商組織和合作與信息傳遞三個維度，構建了效率型供應鏈中核心制造企業(yè)的供應商評價指標體系；再次，在對供應商選擇的步驟和方法進行研究的基礎上，使用層次分析法來進行供應商評價；最后結合W企業(yè)的供應商選擇現狀進行了實證分析，為企業(yè)的供應商選擇提出改進意見。 本論文創(chuàng)新之處在于，提出供應商選擇要結合企業(yè)目標選擇合適類型的供應商，必須明確供應鏈類型；結