中建八局財務信息集中管理系統(tǒng)案例研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多集團企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務范圍不斷擴展，但同時集團企業(yè)在財務管理方面卻面臨著財務違規(guī)操作、財務信息透明度低、時效性差等問題。加強財務集中監(jiān)管，增強財務信息透明度，提高管理效率，是當前許多集團企業(yè)希望解決的迫切問題。 “以信息化帶動工業(yè)化”是我們國家的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的集團企業(yè)開始認識到借助網(wǎng)絡信息技術改善集團財務管理的必要性和重要性，同時理論界也出現(xiàn)了許多有關在網(wǎng)絡環(huán)境下進行

2、財務信息化建設的理論研究，但我們卻很少能看到結合企業(yè)實際從實踐角度探討集團企業(yè)財務信息化建設得失的實踐研究。 中建八局是用友NC系統(tǒng)在建筑行業(yè)的首批用戶和樣板用戶，作者本人是項目建設的主要實施人，因此基于上述問題和本人的實踐經(jīng)歷對集團企業(yè)財務信息化建設進行實踐研究是本文的主要目的。本文首先從分析中建八局的背景需求入手，然后闡述了項目的組織準備、實施過程以及在組織管理方面的一些特點。通過分析論述，文章既總結出中建八局在財務信息化建