基于素質模型的A公司創(chuàng)意人員培訓需求分析.pdf

1、進入21世紀以來，我國廣告業(yè)競爭主體大幅增加，行業(yè)對專業(yè)人才的需求遠遠大于供給，各企業(yè)間相互挖角的現象非常嚴重，企業(yè)的經營績效屢屢因難于獲取并保有人才而大幅下滑。作為民營企業(yè)的A公司不但面臨廣告行業(yè)的人才危機，更因民營企業(yè)的通病——人力資源管理匱乏，使得這一危機更為突出，已成為嚴重阻礙A公司發(fā)展的瓶頸，解決這一問題已經迫在眉睫。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標就是不斷增加企業(yè)的人力資本，其重要手段之一就是培訓。作為培訓體系第一步的培訓需求分析，在

2、培訓中發(fā)揮著基礎性、指導性的作用，直接決定著培訓的成敗。隨著越來越多企業(yè)將人力資源開發(fā)的重點轉移到員工培訓上來，培訓需求分析的理論、方法、思路成為企業(yè)人力資源管理者們必備的知識和工具。 本文從培訓需求分析的角度來研究A公司能夠采取的可提高核心競爭力的方法和途徑。以現代人力資源理論為基礎，提出了基于素質模型的培訓需求分析模型。首先，通過SWOT戰(zhàn)略分析，確定了A公司的企業(yè)戰(zhàn)略和目標，從而獲知戰(zhàn)略對培訓的要求。接著，通過使用行為事件

3、訪談法、德爾菲法、層次分析法，構建出A公司通用素質模型，并對模型中素質要項進行重新分類和定義，確定了各自的層級與權重，并以此為基礎，分析了職工隊伍在崗位勝任力上存在的問題。其后，結合員工的績效差異分析，最終完善了符合A公司發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求分析，為培訓方案的制定提供了科學合理的依據。 本文的研究成果對于廣告企業(yè)解決人才危機提供了一項易行、可操作、實用性強的重要方式和方法。同時，對于民營企業(yè)建立科學合理的培訓體系也具有一定的借鑒意