紫金礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本人從戰(zhàn)略的角度回顧了紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱為“紫金礦業(yè)”）的發(fā)展歷程，分析了公司的現(xiàn)狀和成功經(jīng)驗(yàn)及存在問題，提出了公司在未來一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略，把公司的歷史劃分為四個階段:即初始維持階段、迅速發(fā)展階段、全面擴(kuò)展階段和重要發(fā)展機(jī)遇期;第一階段和第二階段以紫金山金礦開發(fā)前后為分界，第二和第三階段劃分以公司成功進(jìn)行股份制改造并向區(qū)外拓展業(yè)務(wù)為界線，第三和第四階段則以公司成功上市為界線。第一階段公司規(guī)模極小，以維持為主，也談不上什

2、么戰(zhàn)略;第二階段公司抓住紫金山金礦開發(fā)機(jī)遇，克服諸多困難和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略方向正確，企業(yè)得到了迅速發(fā)展;第三階段在解決了企業(yè)體制問題后，大舉向外拓展，獲得了市場的先機(jī)，奠定了公司在中國礦業(yè)界的地位;第四階段公司成功上市后，企業(yè)實(shí)力大增，進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期。
　　對紫金礦業(yè)的現(xiàn)狀及外部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)，中國經(jīng)濟(jì)將為全球經(jīng)濟(jì)的增長起重要的推動作用。中國正處于工業(yè)化中期早階段，這一時期的增長將以消耗大量

3、礦物原料為代價。礦物原料需求的增長，而中國大宗礦產(chǎn)資源的相對不足，必然導(dǎo)致價格的上漲，為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了重要的機(jī)會。紫金公司具有良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，已控制和開發(fā)的資源具有強(qiáng)大的盈利能力，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，強(qiáng)有力的管理和技術(shù)創(chuàng)新能力，提出公司正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期。
　　對紫金礦業(yè)新的發(fā)展時期明確了指導(dǎo)思想和原則，確立了行業(yè)和經(jīng)營疆界;提出了公司到2010年和2020年的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)國內(nèi)礦業(yè)行業(yè)領(lǐng)先和進(jìn)入國際礦業(yè)先進(jìn)行列的目標(biāo)

4、，強(qiáng)調(diào)資源先行戰(zhàn)略，對組織構(gòu)架管理系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展提出了改革意見，特別指出人力資源是公司能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵所在，對貫徹以人為本的管理思想，提高人力資源工作水平，提出了新的要求;依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢;實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長;構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，營造企業(yè)的核心競爭力。
　　鑒于本人是紫金礦業(yè)的創(chuàng)始人和組織者，親歷了公司過去的發(fā)展史，對公司情況熟悉，且有極為深厚的情感。如何抓住機(jī)遇，構(gòu)造新的企業(yè)王國，在全球礦業(yè)舞臺上占