“浦發(fā)銀行”競爭優(yōu)勢分析.pdf

1、金融業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，對我國的經(jīng)濟(jì)增長起了不可忽視的作用。加入WTO之后的中國銀行業(yè)，面對跨國金融集團(tuán)逐步入境的“狼群效應(yīng)”，如何在未來激烈的市場競爭中塑造自身的競爭優(yōu)勢，鞏固原有的市場，已成為國內(nèi)各大銀行的當(dāng)務(wù)之急。在此背景下，研究“浦發(fā)銀行”競爭優(yōu)勢塑造的問題，具有重大的現(xiàn)實意義。 本論文以“浦發(fā)銀行”的競爭優(yōu)勢為研究對象，運(yùn)用競爭優(yōu)勢理論和系統(tǒng)分析法、案例分析法，對“浦發(fā)銀行”塑造競爭優(yōu)勢的問題進(jìn)行了深入的分析和

2、研究。首先對“浦發(fā)銀行”競爭優(yōu)勢進(jìn)行了分析診斷，運(yùn)用波特五種力量模型對銀行業(yè)整體競爭狀況的分析，運(yùn)用SWOT分析方法對國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，運(yùn)用競爭對手分析要素對競爭對手狀況的分析以及運(yùn)用SPSS統(tǒng)計分析工具對包括浦發(fā)銀行在內(nèi)的商業(yè)銀行競爭力狀況的量化分析，同時結(jié)合浦發(fā)銀行現(xiàn)行的具體戰(zhàn)略，說明其獲得競爭優(yōu)勢的必要性和可行性。其次是“浦發(fā)銀行”競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。運(yùn)用價值鏈分析模型對銀行的價值鏈進(jìn)行分析，找出浦發(fā)銀行要從哪些有