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文檔簡介
1、內(nèi)部控制是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以順利進行的基礎。隨著改革事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟體制下的管理制度和方法已不適應市場經(jīng)濟體制的要求，客觀上要求必須進行制度創(chuàng)新。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求企業(yè)必須強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。 目前鑄成工程有限公司的內(nèi)部控制還沒有建立能夠使各類決策權(quán)力，各項業(yè)務過程，各個操作
2、環(huán)節(jié)和各個員工的行為都處于緊密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學、有效的內(nèi)部控制體系，其內(nèi)部控制體系存在很多需要完善和改進的地方，因此，必須按照內(nèi)部控制理論的要求進行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。 本文主要介紹了以下內(nèi)容：內(nèi)部控制的選題背景和選題的意義；以coso 框架為基礎，討論內(nèi)部控制的目標、原則、內(nèi)容、方法等問題，以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基本理論框架； 針對鑄成工程有限公司內(nèi)部控制的具體情況，運用相關(guān)理論、模型對其進行評價；鑄成工程有
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