戴爾(中國)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、個(gè)人電腦技術(shù)發(fā)展到今天，已經(jīng)是非常成熟。個(gè)人電腦也由十幾年前的高科技產(chǎn)品變成了大眾消費(fèi)品。同時(shí)PC行業(yè)也從原來的高利潤時(shí)代進(jìn)入了如今的微利時(shí)代，各PC廠商之間的競爭也已經(jīng)到了白熱化的程度。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，PC行業(yè)卻一直保持著很高的市場增長率。世界平均水平大概是10％，中國的市場增長速度高于國際市場，其每年的增長率大概在20％。 戴爾公司進(jìn)入中國市場不到十年的時(shí)間，正好趕上中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。但是在過去的幾年時(shí)間里

2、，戴爾公司卻沒有分享到中國高速成長的成果。他的業(yè)績在不斷的下滑。而競爭對手，聯(lián)想、惠普在中國市場上的份額在不斷的增長。戴爾公司存在什么問題?他應(yīng)該如何才能不斷的提高在中國市場上的占有率? 本文從首先對戴爾公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，指出戴爾(中國)公司正處于一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境中。但是競爭對手非常強(qiáng)大。其次對戴爾公司的內(nèi)部情況進(jìn)行分析，指出戴爾的盈利能力在不斷的下降，戴爾內(nèi)部也存在著不少的問題。最后，對戴爾公司的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略