CM集團(tuán)公司薪酬體系改革設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展相輔相成。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。 薪酬體系的設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的“骨骼”。一個(gè)適當(dāng)?shù)男匠牦w系，對(duì)企業(yè)管理效益的提升具有不可估量的促進(jìn)作用，一個(gè)好的薪酬體系不僅能吸引人，更能充分激勵(lì)員工發(fā)揮

2、個(gè)人潛能；同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，薪酬體系設(shè)計(jì)直接關(guān)系著企業(yè)管理成本。 本文以CM集團(tuán)公司為背景，結(jié)合現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)最新理論，研究和論述了CM集團(tuán)公司從傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)向以房地產(chǎn)為主的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，急需要符合房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系研究，并設(shè)計(jì)出適合本公司實(shí)際情況的薪酬體系。在控制薪酬總額的前提下，建立對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平的，對(duì)組織和個(gè)人有激勵(lì)作用的薪酬體系。薪酬體系改革按高層管理類、中層管理類、技術(shù)類、市場(chǎng)類、行政類分類