國有商貿(mào)集團公司績效評價體系研究——基于平衡計分卡的評價工具.pdf

1、我國國有商貿(mào)型集團公司的績效評價體系目前在實踐當(dāng)中存在著很多問題，大多采用的評價體系過于簡單或流于形式，在評價的深度和廣度方面也存在缺陷，已不能適應(yīng)經(jīng)營管理的需要。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的是依靠正確地制訂和有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。為此，建立以一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績效評價體系，對于提高我國國有商貿(mào)型集團公司的管理水平和推動改革發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。 本論文通過研究論證，結(jié)合與戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的特征，建立一套體

2、系完整、可操作性強、具有一定行業(yè)普適性的績效管理體系，通過該體系的建立，能夠解決如下問題：績效指標(biāo)單一，缺乏系統(tǒng)性；只考慮內(nèi)部指標(biāo)的考核，很少關(guān)注外部指標(biāo)的考核：執(zhí)行力不強；對子公司資源分配不均衡導(dǎo)致評價體系有失公允等。并最終實現(xiàn)以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，促使組織在實施績效管理時關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)；在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，設(shè)計合理激勵和約束機制，以調(diào)動經(jīng)營者積極性；通過合理的激勵與約束機制縮小所有者與經(jīng)營者之間的利益差異，降低所有者的監(jiān)督

3、成本；使國有商貿(mào)企業(yè)迅速完成從“經(jīng)營型管理”向“績效型管理”的轉(zhuǎn)型，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)管理模式，優(yōu)化經(jīng)營行為；建立綜合評價指標(biāo)體系，對照相應(yīng)行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)特定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長以及管理狀況等進行綜合評判；通過區(qū)分考評制度來規(guī)避對子公司資源配置、人員配備等資源的差異性導(dǎo)致業(yè)績的差異性，提高公司經(jīng)營效率。 本論文共分五章，第一章為緒論，第二章為相關(guān)理論回顧，第三章、第四章以國有商貿(mào)集團績效評價