面對外資銀行的進入中國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、本文分析了外資銀行在我國的發(fā)展狀況，我國政府對外資銀行所采取的監(jiān)管措施的變化，外資銀行在中國的分布和所采取的戰(zhàn)略，以及今后的戰(zhàn)略走向，研究了外資銀行對我國商業(yè)銀行的沖擊，我國商業(yè)銀行相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。通過對比分析，找出了我國商業(yè)銀行面臨的機會和挑戰(zhàn)。 通過SWOT模型，對中國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略進行構(gòu)思和選擇，幫助銀行識別來自外部環(huán)境的機會或威脅和來自內(nèi)部資源的優(yōu)勢或劣勢的適應(yīng)性和差異性，對銀行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展狀況進行分析和決策，決定未

2、來發(fā)展態(tài)勢，提高銀行在金融市場中的競爭能力。進一步運用邁克爾波特的五力模型來分析中國銀行業(yè)的競爭格局。通過以上分析，得出中國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇：首先在市場上根據(jù)CAP模型分別對客戶、競爭地和產(chǎn)品進行定位。當代產(chǎn)品和服務(wù)的競爭實質(zhì)是品牌的競爭，我國商業(yè)銀行要從品牌戰(zhàn)略，品牌管理、品牌宣傳上著手，形成品牌文化和價值。在客戶的開發(fā)和維護管理戰(zhàn)略上，要根據(jù)客戶價值細分客戶和建立系統(tǒng)的客戶數(shù)據(jù)庫。人才是企業(yè)寶貴的財富，人才的開發(fā)和培訓要靠科學的人