休閑服裝企業(yè)成衣庫存預(yù)警指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著各種環(huán)境的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，成衣庫存問題已經(jīng)成為我國(guó)休閑服裝企業(yè)面臨的一大難題，亟待解決。無論是大的品牌，還是小的企業(yè)，幾乎每個(gè)休閑服裝企業(yè)都存在不同程度的成衣庫存，形成一定的庫存危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。特價(jià)打折，是避免庫存；折扣專賣、反季節(jié)銷售，則是清理庫存。庫存難題極大地限制了我國(guó)休閑服裝企業(yè)的進(jìn)一步壯大，已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)倒閉的主要根源之一：庫存造成大量的資金積壓，致使企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足；休閑服裝是流行性產(chǎn)品，需求在銷售季末顯著

2、下降，其價(jià)值和時(shí)間成反比，庫存過多嚴(yán)重縮小企業(yè)的獲利空間，甚至造成虧本?？梢哉f，成衣庫存控制和管理水平的高低將直接影響到我國(guó)休閑服裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和最終獲利情況。因此，如何及時(shí)了解和準(zhǔn)確掌握企業(yè)成衣庫存運(yùn)作的安全狀態(tài)，是企業(yè)進(jìn)行庫存有效控制和管理的前提。因此，本文對(duì)休閑服裝的成衣庫存危機(jī)進(jìn)行預(yù)警研究，具有重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。 首先，本文簡(jiǎn)要介紹了課題研究的主要基礎(chǔ)理論和方法——危機(jī)管理理論、企業(yè)預(yù)警管理理論、庫存管理理論以及模

3、糊理論等；在初步調(diào)查研究和分析的基礎(chǔ)上，了解到庫存的絕對(duì)數(shù)量不能從根本上反映企業(yè)成衣庫存安全狀態(tài)，因此數(shù)量問題并不是本文研究的重點(diǎn)，而從各個(gè)方面全面反映企業(yè)的庫存運(yùn)作整體安全狀態(tài)才是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。 接著，對(duì)9個(gè)休閑品牌12名行業(yè)專家、相關(guān)工作人員以及HQ休閑品牌企業(yè)20名員工進(jìn)行了訪問調(diào)查，并結(jié)合筆者在HQ企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，在進(jìn)行結(jié)果分析基礎(chǔ)上，本文得出了我國(guó)休閑服裝企業(yè)存在較大成衣庫存危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下5個(gè)方面：產(chǎn)品

4、競(jìng)爭(zhēng)力不高，顧客(客戶、消費(fèi)者)滿意不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)管理運(yùn)作水平不高(實(shí)力不強(qiáng))，外部環(huán)境因素；并在影響因素調(diào)研結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，初步提取了40個(gè)庫存預(yù)警指標(biāo)。 然后，結(jié)合相關(guān)原則及預(yù)警效果要求，對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分類和篩選，得到5個(gè)一級(jí)預(yù)警指標(biāo)、25個(gè)二級(jí)預(yù)警指標(biāo)，初步構(gòu)建了休閑服裝企業(yè)成衣庫存危機(jī)二級(jí)預(yù)警指標(biāo)體系。 最后，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)HQ企業(yè)成衣庫存安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)警實(shí)證研究，得出本文所建立的預(yù)警指標(biāo)體

5、系具有一定的有效性，可以較準(zhǔn)確地預(yù)警企業(yè)的實(shí)際成衣庫存安全狀況的結(jié)論。結(jié)合預(yù)警的結(jié)果，對(duì)企業(yè)成衣庫存預(yù)警管理對(duì)策和方法進(jìn)行了初步探討。 本文通過理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，針對(duì)休閑服裝企業(yè)的運(yùn)作和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立了成衣庫存危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。通過實(shí)證研究，本體系可以較準(zhǔn)確地識(shí)別和診斷企業(yè)成衣庫存狀態(tài)，并能夠進(jìn)行有效預(yù)警，對(duì)服裝企業(yè)的實(shí)際管理具有一定的使用價(jià)值。同時(shí)，本研究還可以為服裝行業(yè)的相關(guān)研究提供一