淮陰供電公司員工績效考核的方案設計.pdf

1、人力資源是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根本和關鍵，而績效考核是人力資源管理的基礎和重要工具。員工績效考核對于改善員工的工作積極性和工作行為起著十分重要的作用。隨著電力體制改革的不斷深入，基層供電公司所處的環(huán)境正在并且仍將發(fā)生巨大變化，因此基層供電公司迫切需要建立有效的員工績效考核體系，以持續(xù)提高員工和組織的績效水平。 論文以淮陰供電公司為研究對象，應用績效管理和激勵的理論與方法，按照現(xiàn)階段電力行業(yè)管理模式下績效考核的特點與要求，立足企業(yè)現(xiàn)

2、狀，吸收先進的績效管理考核方法，建立與企業(yè)實際情況相適應的績效考核方案。 論文共分為五章。第一章緒論部分，主要闡述論文的研究背景及意義，并介紹論文的研究思路、結構安排和主要工作；第二章主要闡述國內外電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，分析國內電力企業(yè)績效管理方面存在的問題，并介紹績效管理的發(fā)展趨勢；第三章介紹淮陰供電公司基本情況以及淮陰供電公司績效考核現(xiàn)狀，分析淮陰供電公司績效考核中存在的問題，提出淮陰供電公司績效考核方案設計的原則、步驟和預