SP公司庫(kù)存管理問(wèn)題研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)了以前從未有過(guò)的全球一體化特征。全球化壓力使得企業(yè)面對(duì)諸如縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低庫(kù)存水平，縮短交貨期，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)等一系列具體挑戰(zhàn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，供應(yīng)鏈的管理逐漸成為許多企業(yè)越來(lái)越深入研究的主題。 對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。因?yàn)閹?kù)存是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與

2、銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，庫(kù)存還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化和改善庫(kù)存管理，有效地降低庫(kù)存水平，控制庫(kù)存成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 本文首先系統(tǒng)地回顧了庫(kù)存控制理論的發(fā)展。從闡述庫(kù)存的定義以及庫(kù)存存在的目的開(kāi)始，然后提出庫(kù)存的分類，庫(kù)存管理的目的和基本內(nèi)容，進(jìn)而解析了庫(kù)存成本，描述了傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模型以及現(xiàn)代庫(kù)存管理方法。 之后引用了SP公司的庫(kù)存管理提高的真實(shí)案例，細(xì)致地剖析

3、了該公司通過(guò)采購(gòu)及庫(kù)存實(shí)物管理中一系列的改進(jìn)過(guò)程，切實(shí)地優(yōu)化了原材料采購(gòu)模式以及消滅了庫(kù)存實(shí)物管理中存在的不準(zhǔn)確的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)降低原材料庫(kù)存水平的根本目標(biāo)，并以此促進(jìn)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和滿足最終客戶要求的能力的提高。然后針對(duì)該公司未來(lái)兩年內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展的客觀需要，通過(guò)進(jìn)一步分析，闡述了庫(kù)存控制管理方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出了改進(jìn)建議和設(shè)想。 最后，對(duì)本文所闡述的觀點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，并再次強(qiáng)調(diào)了改進(jìn)庫(kù)存水平的作用和重要性。