基于PDCA循環(huán)的可靠性工程在海菱公司的應(yīng)用.pdf

1、海菱公司是一家小型研制直放站的廠家，針對產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中所出現(xiàn)的一些問題，公司引入了可靠性工程，并把它同民用電子產(chǎn)品的行業(yè)特點相結(jié)合，走出了一條如何在小企業(yè)開展可靠性工作的創(chuàng)新之路。 本文從提高直放站產(chǎn)品可靠性出發(fā)，敘述了可靠性基本理論，并引入PDCA循環(huán)，運(yùn)用PDCA循環(huán)來推動公司的可靠性工作。分析階段，從歷史數(shù)據(jù)中分析出影響產(chǎn)品可靠性的主要原因；執(zhí)行階段，針對性地提出改善措施；檢查階段，用實施結(jié)果驗證這些措施的有效性；

2、總結(jié)階段，總結(jié)成功經(jīng)驗，并把遺留問題或新問題提交到下一個PDCA循環(huán)。 另外，大環(huán)套小環(huán)，針對產(chǎn)品故障原因——即電路設(shè)計不足、元器件失效、工藝問題、軟件缺陷、使用環(huán)境影響等，通過運(yùn)作一個個小PDCA循環(huán)，一步步解決問題，形成一個不斷上升、循序漸進(jìn)的PDCA循環(huán)流程鏈條。 結(jié)合海菱公司可靠性工作的實際情況，論文突出了以下三方面內(nèi)容：第一，為了解決電路設(shè)計不足問題，在設(shè)計環(huán)節(jié)，采用順序分配法對整機(jī)進(jìn)行可靠性分配；第二，在解決