南京民營企業(yè)薪酬管理研究.pdf

1、近年來，隨著南京民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，民企薪酬管理也出現(xiàn)了一定問題，主要表現(xiàn)在內外兩方面：民企內部薪酬管理水平不高阻礙了民企發(fā)展，外部由于個別民企欠薪、逃薪帶來了一定的社會問題，因此，如何提高南京民企薪酬管理就成了一個具有實踐意義的課題。 首先，本文在第一章通過介紹南京民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及其管理不當?shù)奈：?，提出了南京民營企業(yè)薪酬管理研究這一論題，希冀通過解決薪酬管理這一人力資源管理的靈魂促進南京民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

2、其次，為了解決南京民企薪酬管理問題本文在第二章分析了南京民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、在第三章分析了南京民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，然后在第四章提出了改進南京民營企業(yè)薪酬管理的理論借鑒，包括借鑒國外企業(yè)薪酬制度、我國現(xiàn)階段分配政策導向、西方薪酬管理思想的發(fā)展邏輯和當代主流薪酬模式。 再次，在第五章本文提出了南京民營企業(yè)薪酬管理問題的治理之道，包括政府、民企員工、民企自身在該問題上應該如何作為。 最后，本文在第六章提出了南京民營企業(yè)薪酬管理