重慶華翔索纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶 大 學(xué)碩 士 學(xué)位論 文重慶 華 翔索纜 有 限公 司發(fā)展 戰(zhàn) 略研 究碩 士研 究生 : 歐 怡指 導(dǎo) 教 師 : 蒲 勇健 教授學(xué)科 、專(zhuān) 業(yè) : 工商管理重慶大學(xué)經(jīng) 濟(jì) 與工商管理 學(xué)院二 0 0 七年十一 月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要摘 要本文應(yīng)用 戰(zhàn)略管理 的理論和方法 ，結(jié)合重慶華翔索纜有 限公司的 自身特 點(diǎn)，對(duì)華翔 公 司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行 了研 究 。論文首先通過(guò)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素的分析 ，發(fā)現(xiàn)

2、對(duì)企業(yè) 的威脅 因素和企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) ，找 出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵外部因素 ，運(yùn)用 “ 外部因素評(píng)價(jià)矩 陣 E FE ” ，評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)外部關(guān)鍵 因素反應(yīng) 的有效性 。同時(shí) ，對(duì)華 翔公司 內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu) 、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 、人力資源等進(jìn)行綜合分析 ，運(yùn)用 “ 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩 陣 作E ” ，對(duì) 企業(yè) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱 點(diǎn)進(jìn) 行評(píng)價(jià) 。然后對(duì)企業(yè) 內(nèi)外部關(guān)鍵 因素進(jìn)行 匹配 ，推 導(dǎo) 出企業(yè) 的 50 戰(zhàn)略 、ST 戰(zhàn)略 、W O 戰(zhàn)略和

3、W T 戰(zhàn)略 四種 戰(zhàn)略類(lèi) 型 ，為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 、利用機(jī)會(huì) 、回避威脅 以及利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、減少威脅提供備選戰(zhàn)略 。再利用 “ 戰(zhàn)略地位 以及行動(dòng)評(píng)價(jià)矩 陣 SPA C E ” ，分析評(píng)價(jià) 企業(yè)現(xiàn)有 的戰(zhàn)略地位和行動(dòng)策 略 ，并確立企業(yè)任務(wù)和 中長(zhǎng) 期 目標(biāo) ，企業(yè)應(yīng)該選擇 的戰(zhàn)略類(lèi) 型和 具體 戰(zhàn)略 。最后 的結(jié)論 是 : 華翔公司發(fā)展 戰(zhàn)略應(yīng)該實(shí)施扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 、后 向一體化 戰(zhàn)略 、多元化戰(zhàn)略和市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。并指 出戰(zhàn)略