面向藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)文化構(gòu)建.pdf

1、在基于競爭的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)常常在“差異化”和“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略之間選擇其一，確立自身的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的獨特定位，以便打敗競爭對手，最大限度地占有市場份額，然而，追求“差異化”戰(zhàn)略意味著相應(yīng)地增加成本，而以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的戰(zhàn)略又限制了企業(yè)所能獲取的利潤率。今天，越來越多的產(chǎn)業(yè)中，競爭白熱化，而需求卻增長緩慢甚至停滯萎縮，無論采取“差異化”還是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小，企業(yè)如何才能從血腥的競爭中脫穎而

2、出，并保持獲利性增長?藍(lán)海戰(zhàn)略的思想就是在這種情況下提出的：它主張通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能實現(xiàn)一種能兼顧“差異化”和“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略效益的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。 雖然在世界范圍內(nèi)藍(lán)海戰(zhàn)略的思想已為越來越多的人所接受，但是迄今為止，對企業(yè)如何根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想與原理，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，推動在企業(yè)內(nèi)的藍(lán)海戰(zhàn)略實施缺乏系統(tǒng)、深入的思考和研

3、究，因此，在實踐過程中，實施藍(lán)海戰(zhàn)略沒有取得成功的企業(yè)還是相當(dāng)多的。由于戰(zhàn)略實施的基本條件之一就是組織文化，因此本文的重點就是從一個特定的視角出發(fā)(企業(yè)文化)對藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行研究，探討一下具有什么樣特性的企業(yè)文化可以更好地支持藍(lán)海戰(zhàn)略的實施。目前關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及藍(lán)海戰(zhàn)略的研究，絕大多數(shù)都是針對其自身進(jìn)行的，很少就兩者之間的關(guān)系展開。我們知道，企業(yè)的某項戰(zhàn)略可以取得成功，不僅僅取決于戰(zhàn)略本身，還需要企業(yè)其它資源的配合與支持，所以本