企業(yè)ERP項目實施過程風險評價研究.pdf

1、企業(yè)ERP項目實施是高投入、高風險項目,在ERP項目實施整個過程中有效地管理和控制風險是保證企業(yè)ERP項目實施成功的重要環(huán)節(jié)。論文對ERP項目實施風險進行評價,達到了企業(yè)預防和控制ERP項目實施過程風險的目的,提高風險管理的質量和效率。首先,論文借助風險辨識理論和風險評價理論,同時在對企業(yè)ERP項目實施案例調(diào)查研究的基礎上,對ERP項目實施過程風險進行科學定義并對其實施全過程中風險進行辨識,揭示了各種風險形成原因并剖析其特征和機理。其次

2、,論文構造了二維風險矩陣模型對企業(yè)ERP項目實施過程風險辨識。風險矩陣模型是研究風險評價和控制的前提。風險辨識矩陣模型既反映風險種類(即風險數(shù)據(jù)庫),也能反映各風險產(chǎn)生和持續(xù)所對應的階段,達到了三階段風險辨識的目的。在風險分析、風險辨識過程中,運用一系列企業(yè)風險調(diào)查問卷,有效地考察了企業(yè)ERP項目實施過程風險。再次,按照ERP項目實施過程把風險評價分為ERP項目實施準備階段風險評價、ERP項目實施過程階段風險評價、ERP項目運行啟動階段

3、風險評價三個階段,并設計了相應的風險評價指標體系。根據(jù)風險評價指標體系、評價標準及風險評價等級,利用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡模型預測和評價功能,實現(xiàn)了對ERP項目實施過程風險評價。該網(wǎng)絡優(yōu)于神經(jīng)網(wǎng)絡完全黑箱操作的特點,也優(yōu)于其他各類一般風險評價方法。模糊神經(jīng)網(wǎng)絡評價模型不僅能對ERP實施的整個過程進行風險評價,也可對預實施ERP企業(yè)進行風險預測評價,達到事前控制風險目的,這對控制企業(yè)ERP項目實施過程中的風險和提高企業(yè)ERP項目投資有效性具有重要的