論我國現(xiàn)階段員工持股計劃的實(shí)施.pdf

1、員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）起源于上世紀(jì)五十年代的美國，它是一種使員工投資于雇主企業(yè)而獲得長遠(yuǎn)受益的員工受益計劃，或者說它是一種使員工成為本企業(yè)的股票所有者的職工受益機(jī)制。由于其所具有的特殊的制度優(yōu)勢，使得這種員工持股模式在過去的半個世紀(jì)的時間里，在全世界范圍內(nèi)迅速普及開來。 員工持股計劃在國外發(fā)展得較為成熟，而其充分的理論和實(shí)踐也證明，員工持股計劃有著其特殊的制度優(yōu)勢

2、和許多重要的社會及經(jīng)濟(jì)意義，這些正是員工持股計劃能夠在世界眾多國家得以推行并取得成功的根本原因。 我國員工持股計劃的相關(guān)理論研究與實(shí)踐開展開始于上世紀(jì)八十年代，在這二十余年的發(fā)展過程中，可謂是經(jīng)驗與教訓(xùn)兼有，困難與希望并存。一方面，理論和實(shí)踐已經(jīng)證明，員工持股計劃的實(shí)施對探索我國市場經(jīng)濟(jì)條件下公有制的實(shí)現(xiàn)形式、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革和國企戰(zhàn)略性調(diào)整、調(diào)整利益分配關(guān)系、完善社會保障體系，具有重大的理論意義和實(shí)

3、踐意義。而另一方面，由于員工持股計劃在推行的過程中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，已經(jīng)于1998 年被有關(guān)部門叫停。筆者認(rèn)為，在這種情況下叫停員工持股計劃，是一種因噎廢食的做法?，F(xiàn)階段，我們最應(yīng)該做的就是在充分認(rèn)識現(xiàn)階段實(shí)施員工持股計劃的重大現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，對先前發(fā)生的錯誤進(jìn)行總結(jié)和改正，研究設(shè)計出符合中國國情、具有中國特色的員工持股計劃，使這種現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新制度能夠在我國成功推行，并實(shí)現(xiàn)上述重要意義。 本文研究的對象和內(nèi)容是我國現(xiàn)階

4、段員工持股計劃的實(shí)施，重點(diǎn)在于以下三點(diǎn)：1、分析新的歷史條件下，我國實(shí)施員工持股計劃的現(xiàn)實(shí)意義；2、對現(xiàn)階段我國實(shí)施員工持股計劃中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行總結(jié)和剖析。這樣的一個“新”問題就意味著本文研究的“問題”，一部分源自于原有相關(guān)研究沒有發(fā)現(xiàn)的或需要進(jìn)一步深入探討的理論或?qū)嵺`問題，另一部分來之于在新的歷史條件下，推行員工持股計劃所面臨著的新難點(diǎn)；3、對現(xiàn)階段我國實(shí)施員工持股計劃的新問題并結(jié)合已有問題提出相關(guān)政策制定的意見和建議。研究的目的就