長(zhǎng)慶石油勘探局多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先分析并總結(jié)了多元化概念。本文在第一章中闡述了本論文的研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究目的、研究?jī)?nèi)容和研究方法，并對(duì)一些基本概念進(jìn)行了解析。其次，回顧了學(xué)術(shù)界多元化戰(zhàn)略的理論，包括多元化戰(zhàn)略的含義和分類、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)和多元化經(jīng)營(yíng)的類型方法。得出多元化經(jīng)營(yíng)的基本結(jié)論：實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的條件是主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化、剩余資源的存在、企業(yè)管理的科學(xué)化，而多元化的具體模式應(yīng)選擇基于核心能力的相關(guān)、有限多元化。 接著，

2、本文選取長(zhǎng)慶石油勘探作為實(shí)例，對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。筆者在闡述長(zhǎng)慶局多元企業(yè)發(fā)展過程、所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，詳細(xì)探討了長(zhǎng)慶局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，指出了長(zhǎng)慶局目前面臨的問題。在案例分析部分，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及業(yè)績(jī)進(jìn)行了分析，并對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)價(jià)。進(jìn)而運(yùn)用產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型對(duì)長(zhǎng)慶局的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；通過SwOT分析方法對(duì)長(zhǎng)慶局內(nèi)部

3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)；并對(duì)長(zhǎng)慶局多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。 在此基礎(chǔ)上，本文提出了長(zhǎng)慶多元化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案，明確了企業(yè)使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略原則、發(fā)展模式和具體各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，詳細(xì)提出了戰(zhàn)略方案的實(shí)施對(duì)策，即培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、完善現(xiàn)代化企業(yè)制度、加強(qiáng)人力資源管理，為長(zhǎng)慶多元經(jīng)濟(jì)參與未來競(jìng)爭(zhēng)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展提供了可供參考的科學(xué)方法