H公司工資制度重構(gòu).pdf

1、本文以H公司為研究對象，運(yùn)用薪酬和工資設(shè)計(jì)的理論對H公司現(xiàn)行工資制度進(jìn)行了診斷分析，提出了H公司的工資制度重構(gòu)思路，重新構(gòu)建了H公司的工資制度，探討了工資制度重新構(gòu)建過程中應(yīng)注意的問題，并提出了改進(jìn)建議。 本文主要分為以下四章： 第一章：首先回顧了薪酬、工資的含義，簡要介紹了工資的形式和常見的工資制度；然后提出了工資設(shè)計(jì)的原則和影響工資水平的因素，簡要介紹了企業(yè)工資設(shè)計(jì)的流程。 第二章：簡要介紹了H公司的經(jīng)營狀況

2、、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，分別從公平性、競爭性、激勵(lì)性等三方面分析評價(jià)了H公司現(xiàn)行的工資制度，并得出了分析結(jié)論。 第三章：在分析評價(jià)H公司現(xiàn)行工資制度的基礎(chǔ)上，提出了H公司工資制度重新構(gòu)建的思路，設(shè)計(jì)了以崗位工資為基礎(chǔ)的薪點(diǎn)工資制度方案，重新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了職務(wù)設(shè)計(jì)與分析，然后分別對管理、生產(chǎn)崗位進(jìn)行了評價(jià)，確定了崗位薪點(diǎn)與薪點(diǎn)值，探討建立效益獎(jiǎng)金的問題，分析了工資制度重新構(gòu)建過程中應(yīng)注意的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。