K公司的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在這個充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代里，唯一不變的就是變化?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)之間的互相競爭，而是各自供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)必須不斷提高完善自身的流程系統(tǒng)，進(jìn)而與供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的客戶實(shí)現(xiàn)信息共享和一體化整合，消除整個供應(yīng)鏈中不增值的環(huán)節(jié)，才能使自身保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而且必須設(shè)立KPI考核指標(biāo)，促使企業(yè)不斷提高績效。 K公司是深圳一家大型國有控股上市公司，在供應(yīng)鏈管理中使用了ERP軟件SAP，并在生產(chǎn)線使用了FIS

2、實(shí)時系統(tǒng)監(jiān)控質(zhì)量。但在實(shí)際的管理中K公司還存在很多問題，比如SAP未充分使用(由于有些數(shù)據(jù)沒維護(hù)，無法運(yùn)行MRP和一些報表)，一個物料出現(xiàn)了兩個物料編號，合同管理不善等等。 本文結(jié)合國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的理論和工具，通過對K公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀研究，來給國內(nèi)公司供應(yīng)鏈管理提供一些參考方法。 本文第一章介紹了研究的背景、主要內(nèi)容和方法。 第二章介紹了采購管理的一般流程和要求，通過對K公司采購管理中存在問題的研究，來分析

3、如何做好采購管理工作。并詳述了采購人員必須掌握的降價策略、談判技巧、合同法律知識、逆向拍賣與招標(biāo)和其它技能和工具。最后引入KPI指標(biāo)，來對采購管理進(jìn)行績效考核。 第三章分析了和供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要性，并通過采購策略管理矩陣和買賣雙方的力量對比模型來分析如何制定供應(yīng)商管理的策略。只有知道了自己所處的地位才能制定適宜的管理方針，把握主動權(quán)。并提出了供應(yīng)商的評估和考核方法。 第四章通過對K公司倉儲管理中存在問題的分