企業(yè)并購項目風險管理研究.pdf

1、企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟條件下的一種企業(yè)投資行為，在西方發(fā)達國家經(jīng)歷100多年的發(fā)展仍然經(jīng)久不衰，我國企業(yè)并購也經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)并購將促進企業(yè)資本要素的有效配置，為企業(yè)快速成長開辟一條有效的途徑。 本論文在簡要介紹企業(yè)并購項目風險管理基本理論后，系統(tǒng)探討企業(yè)并購項目風險管理的理論和方法，重點研究企業(yè)并購項目中風險識別、風險評價、風險處理、風險監(jiān)控。通過HNCIC公司并購YG酒店的實證分析，把所

2、研究的理論與實踐結(jié)合起來，以達到理論指導(dǎo)實踐，提高企業(yè)并購項目風險管理水平，實現(xiàn)企業(yè)并購的目標。 本論文將企業(yè)并購理論與項目管理理論結(jié)合起來，用項目管理的思維來處理企業(yè)并購的風險，提高企業(yè)并購項目中風險管理的有效性。在企業(yè)并購項目的風險管理過程中采用定性與定量分析相結(jié)合，定性分析方法包括：風險樹識別法、因素分析法、模糊風險評價法；定量分析包括：重置成本法、杠桿分析法、概率分析法。通過風險識別和風險評價，全面把握企業(yè)并購項目風險，