M公司原油庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、庫存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，合理的庫存水平不僅能夠緩解供需的不平衡矛盾，保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，而且能夠有效地預(yù)防需求的隨機變動和提前期的不確定性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟批量訂貨；同時還可以結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)進行相關(guān)的投資。 原油庫存管理是煉油化工企業(yè)的重要組成部分。在M公司的原油庫存管理中，原油庫存水平非常高，不僅造成大量的管理費用支出，而且因為原油庫存過高，造成大量的流動資金積壓，給企業(yè)效益的增漲造成了極為不利的影響。

2、 在供應(yīng)鏈模式的管理環(huán)境中，對于影響M公司原油庫存管理的主要因素——原油供需平衡關(guān)系和原油價格，本文應(yīng)用分形理論進行了分析和研究。以國際上流行的基準(zhǔn)原油——布倫特原油在2003年至2005年月平均價格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對原油需求和原油價格的變化趨勢進行了正確的預(yù)測。 本文從基于供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，對M公司的原油庫存進行了分析和研究，將原油庫存根據(jù)其屬性劃分為四大類：原油周轉(zhuǎn)庫存、原油安全庫存、固定庫存和季節(jié)性庫存。對于原油周轉(zhuǎn)庫存，

3、運用基于隨機提前期和需求量的(Q，r)庫存模型進行分析研究，找出適應(yīng)公司生產(chǎn)需要的經(jīng)濟訂貨批量EOQ，并根據(jù)公司原油庫存的管理策略——連續(xù)檢查庫存策略，確定了安全庫存量和再訂貨點。 在對M公司的原油庫存進行認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合對原油需求量和原油價格變化趨勢的預(yù)測，本文就公司的原油庫存管理的優(yōu)化提出了整體優(yōu)化措施：1)利用M公司現(xiàn)有資源，緊盯國際原油市場的發(fā)展動向，對國際原油價格的變化趨勢進行有效地分析和判斷，及時并提前反

4、饋到公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃當(dāng)中。 2)基于供應(yīng)鏈管理的角度，形成系統(tǒng)的集成的庫存管理理念，與原油供應(yīng)代理商建立起供應(yīng)商管理原油庫存的模式，以達(dá)到使原油庫存管理得到持續(xù)的改進的目的。 3)充分利用公司現(xiàn)有原油庫容較多的資源條件，結(jié)合對國際原油價格正確預(yù)測，在平衡季節(jié)性庫存管理成本基礎(chǔ)上，進行相關(guān)的投資，以最大限度的發(fā)揮公司原油庫容大的潛力，提升企業(yè)的盈利能力。 4)供應(yīng)鏈管理的一個重要特征是信息共享，加快公司的信息化進程