基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并購(gòu)策略研究：以湘火炬并購(gòu)案為例.pdf

1、湘火炬汽車集團(tuán)股份有限公司 (簡(jiǎn)稱湘火炬) 近年來(lái)，通過(guò)并購(gòu)快速擴(kuò)張成長(zhǎng)，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)具有影響力的明星企業(yè)。深入分析湘火炬實(shí)施產(chǎn)業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，每一次并購(gòu)實(shí)施后湘火炬自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力均得到不同程度的提升。基于這樣的考慮，文章嘗試以核心競(jìng)爭(zhēng)力為分析工具和主線，力圖把核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究與企業(yè)的實(shí)際行為——企業(yè)并購(gòu)有機(jī)結(jié)合，使提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 文章首先對(duì)核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力理論和企業(yè)并購(gòu)理論進(jìn)行概述，并在此基礎(chǔ)上探討了核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與企業(yè)并購(gòu)的互動(dòng)關(guān)系，從增強(qiáng)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面的并購(gòu)策略進(jìn)行了深入分析；其次在考察湘火炬發(fā)展歷程的同時(shí)，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，對(duì)湘火炬快速發(fā)展背后深層次的原因進(jìn)行分析。湘火炬并購(gòu)策略演化過(guò)程，也就是湘火炬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程。文章同時(shí)對(duì)湘火炬的整體并購(gòu)績(jī)效以及對(duì)法士特、陜西重汽和盈德氣體三個(gè)并購(gòu)個(gè)案進(jìn)行了評(píng)估和分析。

3、在上述研究的基礎(chǔ)上，文章進(jìn)一步闡述了湘火炬并購(gòu)策略的啟示和存在的問(wèn)題，以便這些思考能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有理論和實(shí)踐的借鑒意義。其成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在花大力氣選準(zhǔn)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合要素，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高收益率，形成了一套產(chǎn)業(yè)整合模型。同時(shí)文章對(duì)湘火炬在實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)策略中面臨的主要問(wèn)題——企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)發(fā)展資金的匹配問(wèn)題；產(chǎn)業(yè)整合問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。 企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲取、培育了核心