東盛公司供應鏈管理方法研究與實踐.pdf

1、隨著空調(diào)行業(yè)的快速發(fā)展，中小型空調(diào)配件制造企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：面對激烈的市場競爭，如何才能在大型空調(diào)企業(yè)的夾縫中為其發(fā)展創(chuàng)造有利的條件和尋求正確的道路。本文以東莞市東盛制冷設備有限公司(下簡稱東盛公司)為背景，基于供應鏈管理的思想，使用價值流圖析和模擬仿真兩種方法分析研究其供應鏈狀況，并給出相應改進措施。希望能夠幫助類似于東盛公司這樣的業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)找到屬于自己的良好的發(fā)展道路。 論文首先分析了目前空調(diào)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其外

2、在環(huán)境，其中重點介紹了東盛公司的發(fā)展歷程、競爭策略以及內(nèi)部運作情況。其次研究了供應鏈的一般理論，分析了空調(diào)行業(yè)面臨的供應鏈現(xiàn)狀，特別是供應商、生產(chǎn)商和經(jīng)銷商各自的處境，在此基礎上研究分析東盛公司目前所采取的供應鏈模式。最后，針對東盛公司生產(chǎn)商用產(chǎn)品和家用產(chǎn)品兩種不同的車間，分別采用不同手段進行分析。根據(jù)商用產(chǎn)品生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，以價值流理論為基礎，運用價值流圖析方法，對生產(chǎn)線各道環(huán)節(jié)進行分析，并提出改進措施；而對于家用產(chǎn)品，在分析其生產(chǎn)過