遼寧通信服務(wù)有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀以來，全球信息化正在引發(fā)當今世界的深刻變革，加快信息化發(fā)展已經(jīng)成為世界各國的共同選擇。隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放步伐的加快，中國電信業(yè)持續(xù)發(fā)展，中國移動正在逐步發(fā)展成為國內(nèi)電信業(yè)的領(lǐng)軍集團。 中國移動的發(fā)展，折射出國有大中型企業(yè)“深化改革、主輔分離、融資上市、做大做強”的發(fā)展歷程。作為遼寧移動通信主業(yè)上市后的存續(xù)企業(yè)，遼寧通信服務(wù)有限責任公司于2000年9月組建，現(xiàn)為中國移動通信集團公司的全資子公司。五年來

2、，歷經(jīng)組建之初隊伍不穩(wěn)定與企業(yè)生存發(fā)展的艱難，逐漸步入隊伍相對穩(wěn)定、經(jīng)濟效益逐年攀升、企業(yè)管理日益規(guī)范的健康發(fā)展軌道。但電信市場環(huán)境的瞬息萬變及競爭的日趨激烈，使該企業(yè)未來發(fā)展機遇和風險同在，希望與壓力并存。 如何推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展?制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以理性思維指導企業(yè)發(fā)展，就提到該公司的議事日程，也是論文研究的主要目的。 全文運用戰(zhàn)略管理的理論與知識，立足該公司發(fā)展的客觀實際，通過開展全方位的SWOT分析，研究確定了遼寧

3、通信服務(wù)公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。 全文主要包括五部分：第一部分是對遼寧通信服務(wù)公司總體情況的介紹；第二部分對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論知識進行了闡述；第三部分是對遼寧通信服務(wù)公司宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，是全文較為重要的章節(jié)；第四部分根據(jù)第三部分的分析及第二部分闡述的相關(guān)理論知識，明確了遼寧通信服務(wù)公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及各所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是全文的重點；第五部分給出了該公司戰(zhàn)略實施與控制的若干對策建