基于動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、企業(yè)如何更有效率地經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展一直是管理學(xué)理論界和企業(yè)家們不斷探索和實(shí)踐的問題。上個(gè)世紀(jì)90年代，哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念無(wú)疑給了人們一個(gè)全新和有說(shuō)服力的解釋，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理活動(dòng)的主線，成為企業(yè)制勝未來(lái)的基礎(chǔ)。但隨著環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，企業(yè)發(fā)現(xiàn)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，很多企業(yè)陷入了核心剛性的誤區(qū)，由此，一些管理學(xué)家提出了動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念來(lái)使企業(yè)克服核心剛性，使企業(yè)在新的環(huán)境下更好、更快的成功制勝。在培

2、育動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，目前主要有兩條途徑：一是自我創(chuàng)新積累法，即企業(yè)倚賴內(nèi)部的創(chuàng)新行動(dòng)來(lái)積累、培育動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是公司擴(kuò)張法，即通過市場(chǎng)交易、兼并或收購(gòu)其他企業(yè)來(lái)獲取所需的知識(shí)，并以此來(lái)培育企業(yè)的動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型的組織形式，在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上融合兩種形式的優(yōu)點(diǎn)，具有靈活性、快速性、戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)，它的建立不僅能使企業(yè)迅速進(jìn)入市場(chǎng)，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，減少融資與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制約并削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而且可使企

3、業(yè)通過與顧客、供應(yīng)商、合作者建立新的關(guān)系，并不斷調(diào)整這些關(guān)系，來(lái)為企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于從各個(gè)角度培養(yǎng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)基于動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在機(jī)理分析，從戰(zhàn)略聯(lián)盟目的、信任、文化和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力五個(gè)角度來(lái)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟如何促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，從而提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效。根據(jù)以上理論，并對(duì)基于動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和運(yùn)行管理進(jìn)行分析，提出一些