“點系統(tǒng)”在安裝工程項目管理中的應用研究.pdf

1、在綜合資源條件下，一名合格的工人在一小時內完成了一定量的合格工程量，則這一個小時即稱為一個“點”。“點”這一思想的引入，最根本的就是能夠將萬般復雜的安裝工程項目中的實物工程量折算為統(tǒng)一的“點”數，以便充分利用計算機資源進行統(tǒng)計、對比、分析，實現對工程項目的及時有效的跟蹤控制與管理。其在安裝工程項目管理中，主要在以下幾個方面具有現實意義： 1、對工程各級進度量化控制調整，并依據點效率進行人力資源優(yōu)化分配。 2、將質量管理控

2、制環(huán)節(jié)納入點數工程量管理，保證工程管理的系統(tǒng)完整性。 3、合理量化控制工程進度款的支付，保證三大控制的統(tǒng)一協(xié)調。 目前國內的各行業(yè)的預算定額均包含定額工日，通過結合企業(yè)內部定額及具體工程實際情況，“點”的管理思想可以應用于國內的各項安裝工程中并發(fā)揮作用。 本論文主要是在一系列理論數據分析的基礎上，對“點”的應用理論加以論證；結合秦山核電二期核島安裝工程與嶺澳核電一期核島安裝工程的實例，采用了對比、歸納的方法，對點