員工主導型勞動關系的穩(wěn)定性研究.pdf

1、當前高新技術產(chǎn)業(yè)在中國的急速增長，促使一批掌握企業(yè)關鍵技術和商業(yè)秘密的核心員工迅速成長，并由此而形成了一種新型的勞動關系——員工主導型勞動關系。與此同時，企業(yè)核心員工流失導致企業(yè)經(jīng)濟利益受損的事件頻頻發(fā)生，引起了經(jīng)濟學界和管理學界的普遍關注。本論文在回顧與員工主導型勞動關系相關理論基礎上，首先，針對現(xiàn)實中由核心員工流失引發(fā)的關于員工主導型勞動關系穩(wěn)定性的爭議，建立博弈模型，對強化外部約束能否穩(wěn)定此種新型勞動關系展開進一步研究。研究表明旨

2、在保護企業(yè)商業(yè)秘密的競業(yè)禁止制度，在社會信用水平較低的情況下，并不能有效地彌補核心員工流失給企業(yè)造成的損失，為此，員工主導型勞動關系的穩(wěn)定僅依靠勞動契約來維系是遠遠不夠的。其次，結合員工主導型勞動關系穩(wěn)定性的調(diào)整方式、協(xié)調(diào)機制和預警機制的機理，提出了構建企業(yè)穩(wěn)定的員工主導型勞動關系的可操作性建議。本文認為，結合針對企業(yè)核心員工管理的方法，勞動契約與心理契約相結合，三方協(xié)調(diào)機制的有效運用以及預警機制的建立和完善是確保員工主導型勞動關系穩(wěn)定